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課程名稱 |
營建管理
Construction Management |
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開課學期 |
102-2 |
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授課對象 |
土木工程學系 |
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授課教師 |
郭斯傑 |
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課號 |
CIE3030 |
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課程識別碼 |
501 37800 |
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班次 |
02 |
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學分 |
3 |
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全/半年 |
半年 |
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必/選修 |
必修 |
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上課時間 |
星期三2,3,4(9:10~12:10) |
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上課地點 |
土220 |
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備註 |
限本系所學生(含輔系、雙修生)
總人數上限：60人 |
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Ceiba 課程網頁 |
http://ceiba.ntu.edu.tw/1022CIE3030_02 |
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課程簡介影片 |
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核心能力關聯 |
核心能力與課程規劃關聯圖 |
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課程大綱
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為確保您我的權利,請尊重智慧財產權及不得非法影印
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課程概述 |
(一)營建工程與管理緒論
(二)營建業之組織架構
(三)營建業相關法規
(四)發包與招標程序
(五)規劃與設計之管理
(六)專案管理
(七)營建工程合約
(八)施工規範與圖說
(九)財務成本與控制
(十)進度規劃與控制
(十一)品質管制與安全衛生
(十二)工作效率與生產力
(十三)工程機具成本分析
(十四)工程糾紛與仲裁
(十五)工程風險與保險
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課程目標 |
介紹當前國內外營建業之環境，幫助學生瞭解營建管理之重要性、理論基礎、以及實務應用上所需的基本知識，從規劃、設計、發包、施工，一直到完工驗收，乃至於營運維護及更新拆除，在整個營建工程的生命週期中，將營建工程之基本資源：金錢、時間、人力、機具、材料，以有系統的管理方式及手段，在品質如期，安全無虞的情況下，達成營建工程之目標。 |
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課程要求 |
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預期每週課後學習時數 |
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Office Hours |
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指定閱讀 |
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參考書目 |
1.政府採購法及工程契約範本
2. Project Management for Construction，Chris Hendrickson，1998
( http://pmbook.ce.cmu.edu/ )
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評量方式
(僅供參考) |
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No. |
項目 |
百分比 |
說明 |
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1. |
期中考 |
40% |
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2. |
期末考 |
40% |
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3. |
作業與出席 |
20% |
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週次 |
日期 |
單元主題 |
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第1週 |
2/19 |
營建工程與管理緒論 |
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第2週 |
2/26 |
營建業之組織架構 |
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第3週 |
3/05 |
營建業相關法規 |
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第4週 |
3/12 |
發包與招標程序 |
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第5週 |
3/19 |
規劃與設計之管理 |
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第6週 |
3/26 |
專案管理 |
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第7週 |
4/02 |
營建工程合約 |
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第8週 |
4/09 |
施工規範與圖說 |
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第9週 |
4/16 |
期中考 |
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第10週 |
4/23 |
財務成本與控制 |
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第11週 |
4/30 |
進度規劃與控制 |
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第12週 |
5/07 |
品質管制與安全衛生 |
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第13週 |
5/14 |
工作效率與生產力 |
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第14週 |
5/21 |
工程機具成本分析 |
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第15週 |
5/28 |
工程糾紛與仲裁 |
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第16週 |
6/04 |
工程風險與保險 |
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第18週 |
06/18 |
期末考 |